为确保春节期间物料顺利供应，陕钢龙钢公司按照“一切工作都是为了生产稳定顺行”的出发点和落脚点，将时间往前赶，把任务往前干，提前谋划，从数量、质量、采购成本、协同联动多方面进行统筹安排，强力提升原燃料的保供能力及业务执行力。

　　落实好原燃料资源，确保生产需求数量。提前对熔剂、燃料、国内矿、进口矿、废钢、合金等大宗原燃料目前库存情况、物料到货数量、生产每天用量情况以及节日期间高炉需求用量和目前物料供应缺口进行了详细分析，并充分考虑堆存场地、雨雪天气物流运输等客观因素，提前制定保障生产供应方案，全面落实各种原燃料资源，均衡进量，确保原燃料库存处于合理水平，为生产系统稳定顺行做好保障。

　　紧贴原燃料市场行情，确保降低采购成本。坚持低成本战略，提高市场研判能力，在采购中坚持避峰就谷原则，既要拓宽采购渠道，又要维护固有资源，确保原燃料采购价格紧贴市场变化，为企业利润空间提升做好支撑。要吸取前期重污染天气阶段焦炭供应不畅的教训，适时低点锁量锁价，经营好库存，把控好节奏，以山西焦炭引进为契机，确保效益最优；做好进口矿及国内矿的价格比较，形成比价体系，适时调整现货采购及长协采购的采购模式；废钢要理清采购品种，制定废钢定价机制，分阶段、分品种，分类采购、分类存放，同时进行集中采购，发挥规模采购优势，并加强与晋南企业的联动，实现区域控价。

　　强化原燃料质量指标，确保高炉稳定顺行。从源头强化原燃料尤其是国产矿、废钢、燃料、熔剂的质量，杜绝出现物料掺杂作弊行为。正视问题，面对问题，提前与供货厂家对接，及时对配料做出调整，让其充分认识原燃料元素指标合格是当前环保严峻形势的要求。在保证库存的同时，密切关注热强度、水分、灰分等质量指标，同时通过加大原燃料各项指标的合同考核幅度有效降低质量异议的发生。并加强同生产需求单位、供应商、韩城公司关于原燃料质量方面的交流沟通，共同分析问题，提出解决方案，实现信息共享，为高炉稳定顺行打好基础。

　　协同联动共同发力，确保物料顺畅供应。提前与生产需求单位、韩城公司、宝轧公司、陕钢集团上级部门就原燃料保供情况进行充分沟通交流，破瓶颈、补短板、解难题。按照“一家人共事、一体化管理”的基本原则，协同发力，相向而行，凡事务必要弄明白、说清楚、算准确、干卓越；要公平公正、公道正派，坚持对的事情、正确的决策，做到互通互联，合理调配资源，确保资源优势最大化，全力为生产系统保驾护航。（刘科明）