板材储运中心主要负责板材公司、北营公司、矿业公司各厂矿辅料、备件、部分小原料（含燃料）的验收、仓储、配送工作，以及本钢集团备件领新交旧“下机旧件”抽查、废旧物资回收等管理，被誉为本钢集团“生产大管家”。为把“敬业、规范、创新、求实”的管理理念贯穿到工作中，去年，该中心在保质保产保供、保证合理化经济库存等工作上加大了管理力度。

　　该中心在保质保产保供上注重流程，不放过每个细节，物料仓储业务主管部门严格落实规章制度，采取有效管控措施，严格质量管理，加强物资验收管理，实行定点验收、监控摄像、拍照影像留存，利用信息化手段对验收全过程进行管理，确保物资验收无差错。在安排好物料日常收发存业务的同时，在厂矿突发设备抢修和本钢集团设备联检期间，安排专人值班值宿，实行24小时供料，实现了物料保产保供“零影响”。该中心本溪备件库作业区注重实物验收质量，坚决杜绝不合格产品流入生产领域。在物资验收过程中拍照留存影像资料，并按月份进行整理归档，保证其可追溯性。该中心合金作业区建立保产保供微信工作群，在这里作业区第一时间了解炼钢工序用料需求，根据生产情况对急需物料进行优先配送。合金耐材作业区在供料方式上与板材炼钢厂实现无缝对接，实行365天全天候供料方式，通过VDA流程精准推进，按照批次科学管理，保证发出去的物次都与批次对应。

　　保证合理的经济库存是仓储部门的首要任务。该中心实行辅料、备件、小原料周收发存统计数据上报制度，及时反映每周收发存动态，确保经济库存指标的实现。狠抓仓储管理，从账物相符、批次管理、日清日结、摆放规范、库区环境等方面着手开展经常性的检查，仓储管理水平得到了进一步提升，确保了仓储“零损失”。该中心各作业区针对现有库存条件，重新规划储位，使物料摆放更加合理。合金耐材作业区将存货的成本信息在ERP账上真实体现，实现存货信息上下游业务环节管理的衔接。他们还通过动态盘点，修正管理上的差错，保证账物信息一致。同时，控制调整进货节奏，努力实现均衡供货。该中心通过积极利库，盘活长期呆滞在库物料。去年前10个月，实现利库155万元。