今年以来，江西新钢公司自动化部抓好检修过程中的管理，做到“逢修必改”，力求实效，全年完成了1958项检修项目，累积完成边际利润9000多万元，超额完成了公司下达的绩效考核指标。

　　在这傲人成绩的背后，新钢公司自动化部做了哪些工作？其中又涌现出了怎样的人与故事？

　　生产风险时间下降47%

　　关键词：抓好管理 保障生产

　　——刚刚参加完今年“振兴杯”全国青年职业技能竞赛回来的二钢连铸作业区班长张文卫刚一放下沉重的行囊，立马就投入到二钢1#连铸机自动开浇的项目中去，有时甚至施工到凌晨4点多，回家小憩到8点又回到现场配合厂家调试，在张文卫他们的努力下，二钢厂1#连铸机成功按时自动开浇；

　　——顶着风机转动产生的巨大的噪声，热电作业区作业长毛剑波带头攻关，半个月来天天都呆在一动力厂的风机防喘阀旁研究问题所在，而这一呆，往往就是8个小时，甚至是通宵达旦。毛剑波他们的付出得到了回报，风机故障率直线下降了近80%，用了十多年的风机防喘阀再度焕发新生；

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　　而这些，不过只是今年新钢公司自动化部职工们日常工作中的一段段小小的剪影。用自动化人的话来说就是：“我们一直都将公司的每一次设备检修、抢修任务作为凝聚人心，锻炼队伍难得的机会。”

　　今年以来，新钢公司自动化部多管齐下，积极加强生产维护基础管理——加强与二级单位的沟通，及时掌握生产单位的运行情况，强化了车间、班组的响应速度，各车间的预防及处理故障的能力得到了明显的提升；大力推进三级点巡检制度，车间领导与班组长带头推行；进一步强化现场管理，修改并完善了《星级标杆现场实施方案》，大力推行星级标杆现场建设……

　　成果是喜人的：1-12月份，自动化部共完成点巡检任务1041项，查处安全隐患1958项，整改率达到100%，生产风险考核次数和生产风险时间较去年同比降低17%和47%，故障次数和时间大幅下降，确保了公司大生产的顺行。此外，自动化部还因安全监督管理工作成效显著，而被团中央、应急管理部授予“全国青年安全生产示范岗”。

　　全年完成7469人次内部培训

　　关键词：人才培养 技术力量

　　伴随着公司对高质量发展、智能制造的不断推进与深入，新钢公司自动化部的维护业务范围也在不断地扩大、拓展。

　　为此，自动化部一方面积极优化人力资源结构，利用技术手段对辅助及操作岗位进行合并及优化，做到只出不进；另一方面，对新增的维护岗位，如中冶新材、优特钢带、公司MES系统硬件的维护人员等，自动化部积极向公司争取，新招本科生、大专生达57人，这是自动化部近几年来新进厂人员最多的一年。

　　年轻血液的注入给自动化部的日常工作带来了勃勃的活力与生机：

　　——拥有7个“90后”员工、平均年龄34岁的铁前自动化车间焦化作业区经过半年时间的研究调研与2个月的方案实施，成功将原先自动化程度低的配料系统升级为带自学习的计算机自动配料系统，有效提升了煤比配率效果与焦炭质量，降低了焦铁比，为公司创造效益500多万；

　　——整个班组22人中有15个是“90后”的信息控制中心信息化室则于今年荣获了共青团中央颁发的的“2017-2018年度全国青年文明号”，其中刚进厂不到五个月的“90后”组员赵宇捷更是与同事一起协作完成了冷轧厂成品卷的库房管理系统，用肩膀扛起了“90后”自动化人的责任与担当。

　　与此同时，为了让新职工更好地适应岗位、老职工专业知识更上一层楼，自动化部还积极采取内培与外培、请进来与走出去相结合的模式。从班组的“每周一问”、“每季一练”，到车间的“人人过关”，再到部里的技能大赛、对抗赛，自动化部的这种“立体式、交互式、实践性、全覆盖”的培训模式，于今年实现了7469人次的内部培训，25次98人的外部培训交流。今年还完成了2项计算机软件著作权、3个实用新型专利的申请，两个科技项目《新钢焦化配煤控制系统研发及应用》和《高炉顶压冗错控制系统的开发与应用》分别获公司科技进步   等奖、 等奖。

　　新钢公司自动化部还积极承办了2019年江西省“振兴杯”钢铁行业职业技能竞赛暨新钢公司第27届技能大赛设备点检员比赛。在本次大赛中，自动化部共有18人参赛，囊获了前十名的好成绩；在第十五届“振兴杯”全国青年职业技能竞赛中，自动化部张文卫、陈勇荣获维修电工比赛第三名、第九名的好成绩，不仅创造了自动化部维修电工在国家一类赛事的最好成绩，也刷新了新钢青工在全国青技赛中的最高纪录，为公司争得了荣誉。

　　新自信公司营收达到3500万元

　　关键词：开拓市场 揽接项目

　　这个月已经是新钢公司自动化部二钢自动化车间黄祖祝和铁前自动化车间叶丽丽驻扎在山西的第七个月了。

　　这两位年轻的“80后”母亲在接到工作任务后，毅然决然地告别家中还在牙牙学语的孩子，与十多位工友一起前往山西晋南。在那里，新自信公司承接了钢铁产能置换升级改造项目中转炉及高炉部分工程的调试工作。从燋金烁石，到丹桂飘香，再到朔风凌冽，直至现在项目即将完工，身边的新钢同事一个个踏上了归程，她们仍始终坚持在外地驻点工作的第一线。

　　黄祖祝在电话里告诉记者，她原本计算着可以在12月份结束当地的工作，到时可以休一个年假，好好带着大半年没有见面的孩子出去玩一玩。但当地项目中临时增加的工作不仅延后了她的归期，也让她的计划泡了汤。为此，黄祖祝毫无怨言。用黄祖祝自己的话来说——“我们作为新钢工人在外工作，一言一行都代表着新钢的形象，要让业主看看我们新钢工人对工作的专注与热爱。”

　　像黄祖祝、叶丽丽这样的自动化人还有很多。正是有着他们在工作上的无私奉献与牺牲，自动化部今年才能在承揽技改、工程项目全面“开花结果”——2019年，自动化部做好了中冶新材的ERP系统、贝尔卡特公司的MES系统设计开发及公司智能综合管理系统的实施，积极推进了“03”专项三个关键项目，取得了初步的成效；完成了8#鼓风机汽动改电动自动化工程、厚板2#加热炉改造项目、360m2烧结机除尘提标改造项目等15个自动化项目的安装调试。

　　而新自信公司也得到了显著的运营效果：今年的新自信公司，不仅取得了包括江西省安防二级资质在内的各项市场准入资质，更积极参与到公司内外项目的建设中去——除了上面提到的山西立恒高炉转炉料场项目外，新自信公司还参与了印度CHROEMNI不锈钢混酸再生项目自动化控制系统、吉利汽车部分发动机生产线机器人现场调试等多个项目，做到了走出国门，迈向海外市场。2019年新自信公司营业收入达到3500万元，为公司“相关多元”思路的落实、非钢产业的发展贡献了力量。（邓昊、严小斌）